Конфликты примеры

Виды и причины конфликтов

Здравствуйте читатели сайта www.worldmagik.ru.

На этой страничке мы затронем интересную тему. В этой статье мы поговорим о причинах возникновения конфликтов, рассмотрим виды конфликтов и способы их разрешения. По факту, большинство людей хотят жить в гармонии и полном взаимопонимании с другими людьми, но существуют такие люди, которые не против поскандалить. Такие люди встречаются редко, и они рады поскандалить лишь для того, чтобы самоутвердиться, показать, какие они крутые и мужественные. Но они не понимают, что со стороны они выглядят смешно и придурковато.

Я не буду вдаваться в подробности о таких людях, просто знайте, что такие существа есть и Вы, возможно, знаете тех, кто находится в Вашем окружении. Это кстати, является одной из причин конфликтов, пусть и редких. А теперь давайте рассмотри причины конфликтов.

Конфликты никогда не возникают на пустом месте, и всегда главной причиной их возникновения является столкновение интересов между личностями. То есть существует два или более человека, которые имеют разную точку зрения, позицию относительно чего-либо. Вследствие этого возникает разногласие, которое ведет к конфликту.

Столкновение интересов – очень распространенный вид конфликтов, который возникает из-за расхожести во мнении, взглядов, позиций. Давайте рассмотрим примеры такого вида конфликта.

Два бизнес-партнера. Один партнер хочет вложить средства на открытие кафе, другой считает, что лучше потратить деньги на открытие пивного бара. У каждого свои для этого причины. Деньги у них общие, а интересы разные – один хочет одно, другой другое. Вот и возникает конфликтная ситуация.

Ребенок после школы хочет поступить в театральное училище, а его родители хотят, чтобы он учился на экономиста. Такая ситуация ведет к одному – к конфликту из-за столкновения интересов.

Жена хочет в Египет из-за красного моря, муж в Турцию из-за качественного пива. И снова возникает конфликт из-за разных интересов.

Я надеюсь на этих примерах Вы поняли что это за вид такой. Предлагаю Вам развлечься и посмотреть видеоролик про возникновение конфликтной ситуации на пустом месте и его разрешения.

Следующий вид конфликта – это соперничество. Я думаю, здесь все понятно. Такой вид конфликта возникает тогда, когда на одно место, звание, претендует двое или более людей. Чтобы все стало понятным, давайте рассмотрим примеры таких ситуаций.

Двое парней борются за внимание одной девушки. Сами понимаете, что борьба – это соперничество, которое может довести до насилия и даже убийства.

Двое детей хотят одну и ту же игрушку. Они начинают ругаться, драться, проще говоря, делают всё, чтобы ее заполучить.

Двое ребят хотят вступить на одну и ту же высокооплачиваемую должность, в результате чего начинают говорить за спиной гадости, наговаривать, настраивать коллектив друг против друга и так далее. Борьба за свое благополучие заставляет людей вести себя совершенно непредсказуемо.

Соперничество присутствует в нашей жизни практически везде и не всегда из-за нее возникают конфликты. Иногда соперничество объединяет людей, дает повод развиваться и идти вперед.

Существует несколько видов конфликтов: внутриличностные, межличностные и межгрупповые конфликты. Теперь давайте по порядку.

Внутриличностный конфликт возникает тогда, когда возникает противоречие и столкновение почти равных по силе, но противоположно направленных интересов, потребностей и мотивов человека. В этом виде конфликта всегда присутствуют сильные эмоциональные переживания.

Например, человеку на работе предъявляют претензии по поводу его плохой работы и выдвигают требования улучшить эффективность своего труда в следующем месяце. Этот же работник утверждает, что он выкладывается на максимум и начинает спорить со своим руководителем.

Другой пример: генеральный директор магазина дал указание продавцу неотлучно находиться на своем рабочем месте и обслуживать клиентов, а через пару дней сделал работнику выговор за то, что тот не посещает склад для разложения товаров по полкам.

Так и возникает внутриличностный конфликт – одна сторона утверждает одно, а другая совсем другое.

Межличностный конфликт в основном возникает в организациях между руководителями и сотрудниками. В большинстве случаев это происходит из-за разногласия на предприятии рабочего процесса. Например, один сотрудник не выполнил свою часть работы, который будет влиять на результаты общего дела. В этом случае конфликт заденет не только руководителя, но и весь персонал. Другой пример, это когда сотрудник не принимает устои и нормы коллектива. В таком случае вероятность возникновение конфликта тоже высока.

Очень часто межличностные конфликты возникают при смене руководства. А возникают они из-за того, что происходят изменения в стиле и методе управления сотрудниками. Предыдущий руководитель был более гуманным в своих требованиях, а нынешний придерживается к авторитарному стилю. Это не вписывается в укрепившиеся отношения между работниками и руководителем. При отвержении новых условий, которое установило «новое» начальство обязательно возникает конфликт.

Межгрупповой конфликт это конфликт между формальными и неформальными организациями, партиями, религиями. Межгрупповые конфликты объединяют людей одной группы, но как только конфликт исчезает, сплоченность тоже может исчезнуть.

С видами конфликтов мы познакомились, с причинами конфликтов тоже, теперь пришло время рассказать о способах, которые помогут Вам разрешить конфликт.

Первый способ – это избежание конфликта. На самом деле многие люди так поступают, поэтому не считайте себя трусом, если Вы так сделаете. Старайтесь игнорировать его и ведите себя миролюбиво. Если это сделать не получается, а так бывает часто, тогда Вам помогут другие способы.

Например, Вы можете сменить тему. Только делать это надо правильно и незаметно. Например, если один человек пытается Вам что-то доказать, то Вы можете сказать, что Вы слышали или видели, как… и дальше пошли развивать тему. Человек отвлечется и перестанет с Вами спорить.

Другой способ это найти компромисс. Это сделать не всегда получается, но попробуйте в своей ситуации его найти. Например, Вы с сестрой ругаетесь из-за того, что не поделили машину. У Вас она одна и ой как нужна обеим. В этом случае Вы можете договориться о том, кто и когда будет на ней ездить.

Сглаживание тоже весьма эффективный способ избежать возникновения конфликта, правда это работает против Вас. Используя этот способ, Вы соглашаетесь с претензиями своего собеседника, убеждаете его в своей правоте (хотя так не считаете). Таким способом Вы просто успокаиваете человека, так как сами находитесь в нормальном эмоциональном настрое.

Последний способ это понять, что конфликт это нормально. Во время ссор, человек тоже развивается и раскрывает свои способности, он становится смелым, чувствует себя уверенным, самооценка поднимается, окружающие люди относятся уважительней. Поэтому, иногда избегать конфликтов не стоит, а лучше принять в нем участие, как в соревновании. Это очень даже на пользу пойдет.

Если Вам было что-то непонятно, то я Вам предлагаю посмотреть десятиминутную видео лекцию о причинах возникновения конфликтов. Лекция очень интересная и содержит исчерпывающую информацию.

Просмотры: 61161 Рейтинг: Голосов: (27)

Источник:
Виды и причины конфликтов
На этой страничке мы затронем интересную тему. В этой статье мы поговорим о причинах возникновения конфликтов, рассмотрим виды конфликтов и способы их разрешения. По факту, большинство людей хотят жить в гармонии и полном взаимопонимании с другими людьми, но существуют такие люди, которые не против поскандалить.
http://www.worldmagik.ru/article/72/1

Глобальные конфликты: анализ и управление

Что такое глобальный конфликт, его причины и способы решения. Различные типы глобальных конфликтов и последствия, к которым они приведут.

Содержание

Проблема глобальных конфликтов особенно остро встала перед человечеством в последнее столетие. На сегодняшний день борьба с ними идёт на мировом уровне и включает в себя действия научных сотрудников, психологов, политиков и военных.

Но современные граждане не осознают реальную степень опасности и продолжают враждовать между собой и окружающим миром.

Этот термин подразумевает противостояние идеологических объектов мирового масштаба, затрагивающее все человечество в целом и грозящее ему гибелью.

Самым ярким примером служат войны между странами. Их целью являются политические и экономические мотивы, несущие меркантильный характер.

В прошлых столетиях противостояние не выходило за региональные рамки. Но XX век положил начало общемировым конфликтам, радиус поражения которых охватывает весь земной шар. К этому привело развитие науки и СМИ. Данную проблему изучает отдельная отрасль психологии конфликтология.

Специалисты выделяют следующие признаки:

  1. Если представить, что современное общество и его классы — это живой организм, то глобальный конфликт является вирусом, заражающим его полностью, не оставляя здоровых органов.
  2. Он несёт угрозу естественному развитию человечества. Развитие технологии опережает понимание степени опасности ее использования.
  3. Глобальный конфликт — это проблема, в конце которой всегда лежит разрушение.
  4. Он является конечным итогом противостояния.
  5. Предшествие конфликта не менее разрушительно, чем он сам.
  6. Истинная суть проблемы скрыта от человечества и завуалирована образом, который несут нам СМИ.
  1. Социальный (человек-человек). Подразумевает этнополитические конфликты, культурами, расхождения в политических взглядах. Их последствием в большинстве случаев является война.
  2. Темпоральный (человек-время). Столкновение традиционных взглядов с современными. Путей разрешения такой ситуации не существует. Можно лишь найти временный консенсус.
  3. Экологический (человек-природа). Учёные предполагают, что дальнейшее развитие технического прогресса приведёт к исчезновению природных ресурсов.

Глобальные конфликты и проблемы ^

Существует 4 основных проблемы мирового масштаба, которые лежат в основе возникновения противоборства между сторонами.

Если мужчина не ревнует, значит не любит? О справедливости мнения читай здесь.

1. Демографический кризис. Население Земли постоянно растёт. Города и промышленные районы занимают все больше места на периметре планеты, поэтому происходит вырубка лесов и загрязнение атмосферы.

Последствия:

  • ухудшение экономических отношений;
  • обострение социальной ситуации;
  • разрушение биосферы планеты;
  • появление неизлечимых болезней.

2. Сырьевой кризис. Потребности человечества растут с увеличением его численности. Требуется постоянный поиск энергетических и пищевых ресурсов. Результатом стали натуральные и синтетические альтернативные источники энергии, топлива, еды.

Последствия:

  • конфликт развития инновационной технической промышленности и природы;
  • уменьшение популяций животных и растений;
  • разрушение биосферы;
  • ядерная катастрофа.

3. Проблема соотношения социального и биологического. Человек — это живое существо, которое, с точки зрения природы, является отдельным видом млекопитающих. Он является представителем подгруппы живых существ, населяющих планету. Но с другой стороны, его отличает умение говорить, получать и передавать новые знания. С постепенным развитием цивилизации роль человека в природе возросла. Он научился управлять стихиями, приручать животных, исследовать природу и создавать технику.

Последствия:

  • разрушение биосферы;
  • разрушение ноосферы.

4. Неоднородная степень развития стран. В человеческой сущности заложено подчинение того, кто слабее тебя. То же самое происходит на международном уровне.

Последствия:

  • геноцид;
  • война;
  • разрушение культурных ценностей.

Как видно, на одну причину приходится несколько глобальных конфликтов, поэтому большинство носят неизбежный характер.

XX век принёс не один глобальный конфликт, итогом которых стало постепенное осознание масштаба проблемы.

Причина: Германия выступает против колониального расширения мировых империй и диктует свои взгляды на дальнейшее развитие политики и экономики. Для этих целей правительство разжигает войну общечеловеческого масштаба.

Последствия: разрушенная экономика стран-участниц, гибель более 9 млн человек. На смену гуманизму приходит тоталитаризм.

Причина: разрушительная сила 1 мировой войны привела к ухудшению отношений между государствами и дальнейшему разделению мира. Впервые было применено ядерное оружие.

Последствия: раскол Европы, начало Холодной войны, развитие нацизма, погибло более 50 млн человек.

Причины: конфликт коммунистических и капиталистических стран. США и Советский Союз хотят единовластно владеть послевоенным миром.

Последствия: разрушение экономики и политики СССР, развитие военной науки.

Из этих примеров становится ясно, что один мировой конфликт всегда вытекает из предыдущего. Современное общество находится в поиске способов контролирования развития противостояний.

Для прогнозирования конфликта применяются:

  1. Ситуативный метод Е.М. Примакова. Он заключается в моделировании ситуации и прогнозировании результата.
  2. Фазово-факторная модель. Делит развитие конфликта на 6 фаз (мир, диспут, конфликт, война, конец войны, урегулирование).
  3. Общая схема прогнозирования. Контроль над информационными технологиями.

Для управления используют:

  1. Ситуационно-кризисный центр.
  2. Национальный центр управления кризисными ситуациями.
  3. Система кризисного реагирования США.
  4. Кризисные центры ФРГ и Италии.
  5. Международный ситуационный центр.

О признаках патологической ревности читай здесь.

Рассматриваем ревность как психическое заболевание в статье.

Все эти организации направлены на обнаружение и предотвращение возникновения конфликтных ситуаций современности. Сегодня на первом месте среди задач стоит искоренение военного и техногенного терроризма.

Виновником глобальных конфликтов всегда оказывается человек. Психологи сформулировали модель поведения общества, которая приведёт к исчезновению проблемы:

  • мирное существование и ликвидация оружия;
  • помощь слаборазвитым странам;
  • формирование экологической культуры;
  • обеспечение демографической безопасности;
  • осознание последствий научно-технического прогресса.

Человечество до тех пор будет находиться под влиянием глобальных конфликтов, пока не осознает его разрушительную силу. К сожалению, сегодня люди халатно относятся к окружающему миру, не успев столкнуться с последствиями глобальной проблемы.

На это уйдет не одно столетие, поэтому деятельность контролирующих организаций ещё долго будет актуальной.

Понравилась статья? Подписывайтесь на обновления сайта по по RSS, или следите за обновлениями ВКонтакте, Одноклассниках, Facebook, Google Plus или Twitter.

Расскажите друзьям! Расскажите об этой статье своим друзьям в любимой социальной сети с помощью кнопок в панели слева. Спасибо!

Источник:
Глобальные конфликты: анализ и управление
Что такое глобальный конфликт, его причины и способы решения. Различные типы глобальных конфликтов и последствия, к которым они приведут.
http://gopsy.ru/otnoshenija/ssory/konflikty/globalnyj-konflikt.html

Конфликты примеры

Известны пять основных межличностных стилей разрешения конфликтов:

Уклонение. Этот стиль характеризуется подразумевает, что человек старается уйти от конфликта. Один из способов разрешения конфликта — это не попадать в ситуации, которые провоцируют возникновение противоречий, не вступать в обсуждение вопросов, чреватых разногласиями. Тогда не придется приходить в возбужденное состояние, пусть даже и занимаясь решением проблемы.

Сглаживание. Этот стиль характеризуется поведением, которое диктуется убеждением, что не стоит сердиться, потому что “мы все — одна счастливая команда, и не следует раскачивать лодку”. “Сглаживатель” старается не выпустить наружу признаки конфликта и ожесточенности, апеллируя к потребности в солидарности. К сожалению, совсем забывают про проблему, лежащую в основе конфликта. Можно погасить стремление к конфликту у другого человека повторяя: “Это не имеет большого значения. Подумай о том хорошо, что проявилось здесь сегодня”. В результате может наступить мир, гармония и тепло, но проблема останется. Больше не существует возможности для проявления эмоций, но они живут внутри и накапливаются. Становится очевидным общее беспокойство, растет вероятность того, что, в конечном счете, произойдет взрыв.

Принуждение. В рамках этого стиля превалируют попытки заставить принять свою точку зрения любой ценой. Тот, кто пытается это сделать, не интересуется мнением других. Лицо, использующее такой стиль, обычно ведет себя агрессивно, и для влияния на других обычно использует власть путем принуждения. Конфликт можно взять под контроль, показав, что обладаешь самой сильной властью, подавляя своего противника, вырывая у него уступку по праву начальника. Этот стиль принуждения может быть эффективным в ситуациях, где руководитель имеет значительную власть над подчиненными.

Недостаток этого стиля заключается в том. что он подавляет инициативу подчиненных, создает большую вероятность того, что будут учтены не все важные факторы, поскольку представлена лишь одна точка зрения. Он может вызвать возмущение, особенно у более молодого и более образованного персонала.

Комромисс. Этот стиль характеризуется принятием точки зрения другой стороны, но лишь до некоторой степени. Способность к компромиссу высоко ценится в управленческих ситуациях, так как это сводит к минимуму недоброжелательность и часто дает возможность быстро разрешить конфликт к удовлетворению обеих сторон. Однако, использование компромисса на ранней стадии конфликта, возникшему по важному решению может помешать диагнозу проблемы и сократить время поиска альтернативы. Такой компромисс означает согласие только во избежание ссоры, даже если при этом происходит отказ от благоразумных действий. Такой компромисс — это удовлетворенность тем, что доступно, а не упорный поиск того, что является логичным в свете имеющихся фактов и данных.

Решение проблемы. Данный стиль — признание различия во мнениях и готовность ознакомиться с иными точками зрения, чтобы понять причины конфликта и найти курс действий, приемлемый для всех сторон. Тот, кто пользуется таким стилем не старается добиться своей цели за счет других, а скорее ищет наилучший вариант решения конфликтной ситуации. Расхождение во взглядах рассматривается как неизбежный результат того, что у умных людей есть свои представления о том, что правильно, а что нет. Эмоции можно устранить лишь путем прямых диалогов с лицом, отличный от вашего взгляда.

Глубокий анализ и разрешение конфликта возможны, только для этого требуется зрелость и искусство работы с людьми. Такая конструктивность в разрешении конфликта (путем решения проблемы) способствует созданию атмосферы искренности, столь необходимой для успеха личности и компании в целом.

Из исследований известно, что высокоэффективные компании в конфликтных ситуациях пользовались стилем решения проблем больше, чем малоэффективные компании. В этих высокоэффективных организациях руководители открыто обсуждали свои расхождения во взглядах, не подчеркивая разногласий, но и не делая вида, что их вовсе не существует.

Некоторые предложения по использованию этого стиля разрешения конфликта:

1. Определите проблему в категориях целей, а не решений.

2. После того, как проблема определена, определите решения, которые приемлемы для обеих сторон.

3. Сосредоточьте внимание на проблеме, а не на личных качествах другой стороны.

4. Создайте атмосферу доверия, увеличив взаимное влияние и обмен информацией.

5. Во время общения создайте положительное отношение друг к другу, проявляя симпатию и выслушивая мнение другой стороны, а также сводя к минимуму проявление гнева и угроз.

Персонал включает как мужчин, так и женщин, разных возрастов. На очередном собрании управляющих заведением, было принято решение принятии в свой штат сотрудников второго администратора зала. Во время собрания, ныне работающий администратор, по причине отсутствовал, и не был в курсе данного решения. На следующий день, руководство начало отбор на новую должность, и сообщило об этом администратору. Реакция последнего, разыграла ссору с управляющим. Его мнение противоречило мнению руководства о необходимости второго вакантного места.

Конфликт пошел на новый виток; наш персонал стал жаловаться на неприятную психологическую атмосферу на работе.

В результате непонимания и конфликта, администратор уволился. Оставив за собой последнее слово в предвзятом отношении руководства к нему.

Базой или основой выше предложенного конфликта явилось то, что руководство заведения явно не устраивала работа имеющегося администратора зала, и сложившаяся ситуация спровоцировала конфликт ранее назревающий между ними.

Объектом конфликта является мнение в личностном превосходстве и авторитете администратора среди персонала.

Предмет данного конфликта — невозможность примирения, так как конфликт уже имел зрелый характер.

Стороны конфликта — руководство и подчиненный.

Социально положение субъектов — разное социальное положение.

Окружающая среда — кафе, развлекательно заведение, доброжелательно настроенный коллектив, однако, безусловно, имеет место, а также ответственная работа с персоналом, требующая высокого профессионализма и квалифицированности.

Инцидент конфликта — переход конфликт на обозрение всего коллектива.

Исход конфликтной ситуации — уход несогласной стороны и обвинение руководства в некомпетентности.

На мой взгляд, в данной ситуации подошла бы как нельзя лучше стратегия сотрудничества, направленная на конструктивное разрешение конфликта, то есть на работу с проблемой, а не с конфликтом. Сотрудникам следовало бы, во-первых, признать конфликт (подчеркивая общую основу для взаимодействия, которой может стать даже одно желание вместе найти выход из создавшейся ситуации), во-вторых, отбросив эмоции, открыто обсудить свои интересы и позиции по данному вопросу, и, в третьих, найти совместное решение проблемы и альтернативные пути выхода из конфликта, переведя его в мирное конструктивное русло.

Вывод: Я думаю, решение имеющегося конфликта является реальным, т.к. руководство должно было на начальном этапе конфликта, урегулировать отношения с администратором. Но так как оно упустил эту ситуацию, произошел серьезный конфликт, который затронул всех окружающих.

Источник:
Конфликты примеры
Известны пять основных межличностных стилей разрешения конфликтов: Уклонение. Этот стиль характеризуется подразумевает, что человек старается уйти от конфликта. Один из способов разрешения
http://studbooks.net/1369361/menedzhment/mezhlichnostnye_stili_razresheniya_konfliktov

Примеры анализа конфликтных ситуаций

ПРИМЕРЫ АНАЛИЗА СИТУАЦИЙ

Эрл Стенли Гарднер «Дело о тонущем утёнке»

Сущность ситуации: Один молодой человек, что бы произвести впечатление на девушку, поспорил с приятелем, что заставит утёнка потонуть, не прикасаясь при этом к нему и пальцем. Принесли таз с водой, туда посадили утёнка и на глазах у всех, утёнок начал тонуть. Оказалось, что в воду предприимчивый молодой человек, добавил синтетическое моющие средство (СМС), которое обезжирило пёрышки утенку.

Конфликтующая пара (КП): Утенок – Вода.

Тип конфликта: Сопряженное полезно-вредное действие

?

Противоречие: Вода: топящая утёнка (–)

Способ разрешения противоречия: Переход к надсистеме: просто вода не топит (поддерживает) утёнка, а вода с СМС топит его. ДА

Ресурсы: тип – вещественный (СМС); по месту нахождения – системный надсистемный (взят извне); по степени готовности – готовый; по качеству – нейтральный; в количественном отношении – достаточный; по ценности – дешёвый.

А. Конан Дойль: Из цикла рассказов о Шерлоке Холмсе.

Рассказ «Жёлтое лицо»

Сущность ситуации: В коттедж, соседний с домом мистера М. , въехали постояльцы. Проходя мимо него, он вдруг увидел в одном из окон 2-ого этажа чьё-то лицо. Это лицо поразила его своим неестественным мертвенно-жёлтым цветом лица. Оказалось, что в этом коттедже жена мистера М. держала свою черную дочь от первого брака с афроамериканцем, а чтобы по округе не ползли слухи, что в округе появился чёрный ребёнок, на девочку одевали маску.

КП: Мистер М. – «Лицо»

Тип конфликта: Недостаточное полезное действие (лицо было правильного очертания, но производило неприятное впечатление из-за цвета кожи неестественно-желтого)

Противоречие: «Лицо»: естественного цвета (+)

Способ разрешения противоречия:

Переход к надсистеме: лицо в системе естественного цвета, а в надсистеме- неестественного цвета (лицо естественного цвета + маска = лицо неестественного цвета).

Ресурсы: тип –вещественный; по месту нахождения – системный надсистемный (маска); по степени готовности – готовый; по качеству – нейтральный; в количественном отношении – достаточный; по ценности – дешёвый.

Сущность ситуации: Фаворит скачек, конь по кличку Серебряный, был похищен накануне заезда. Похитители, чтобы не нашли коня, закрасили серой краской белую звёздочку на лбу у коня, которая отличала его от остальных лошадей.

КП: Конь – Сыщики

Тип конфликта: недостаточно полезное действие (конь недостаточно «информативен» для сыщиков)

Противоречие: Конь: Серебряный(+) и конь неСеребряный(–)

Способ разрешения противоречия:

Переход к надсистеме: данный конь Серебряный, а в надсистеме не Серебряный.

(Серебряный + краска = неСеребряный)

Ресурсы: тип –вещественный; по месту нахождения – системный надсистемный (краска); по степени готовности – производный (надо покрасить белую звездочку, провести изменения шерсти в этом месте); по качеству – нейтральный; в количественном отношении – достаточный; по ценности – дешёвый.

Сущность ситуации: Судья, прочитал записку бессмысленного содержания : «С дичью дело, в моем, закончено. Плева предупредил Хадсой, последний рассказал ослухобойках всё. Фазаньих курочек берегитесь», и с ним случился удар, от которого он скончался. Оказалось, если выделить каждое третье слово, оказалось записка с конкретным смыслом: «Дело закончено. Хадсой рассказал всё. Берегитесь»

КП: Судья – Записка.

Тип конфликта: Вредное действие (записка убила человека )

Противоречие: Записка: безвредная, бессмысленная (–)

опасная, с определенной угрозой (+)

Способы разрешения противоречия:

Изменение свойств системы: записка в одном и том же месте, в одно и тоже время безвредная и бессмысленная, однако опасная и имеет конкретное содержание. Записка содержит в себе зашифрованное предупреждение об опасности.

Переход в подсистему: В целом записка – бессмыслица, а её часть (каждое третье слово) содержат угрожающий смысл.

Ресурсы: тип – информационный; по месту нахождения –системный и подсистемный, по степени готовности – производный (надо понять еще, что в записке); по качеству – нейтральный (как бы бессмыслица); в количественном отношении – достаточный; по ценности – дешёвый.

Источник:
Примеры анализа конфликтных ситуаций
ПРИМЕРЫ АНАЛИЗА СИТУАЦИЙ Эрл Стенли Гарднер «Дело о тонущем утёнке» Сущность ситуации: Один молодой человек, что бы произвести впечатление на девушку, поспорил с приятелем,
http://vunivere.ru/work5102

(Visited 7 times, 1 visits today)

П О П У Л Я Р Н О Е

Аптечные средства для ионофореза Аптечные средства для ионофореза Ионофорез (электрофорез) – это сочетание лечебного… (5)

Женатый мужчина дева влюбился Влюбленный мужчина Дева – поведение в отношенияхЗнаком Дева, как известно,… (5)

Слова мамы невесты на выкупе Cлова мамы на выкупе невесты Ах, эта свадьба, свадьба… Она… (4)

Подарок девушке на новый год Красноярский медицинский порталЧто подарить девушке на Новый Год? В Новый… (3)

Выкуп невесты слова брата Выкуп невесты слова брата Все права на материалы, размещенные на… (3)

COMMENTS