Планирование времени программа

5 приложений для планирования задач и времени с iPhone и iPad

5 приложений для планирования задач и времени с iPhone и iPad

12 Май, 2012 11 комментариев

Найти хороший планировщик задач, пожалуй, основной пункт программы, когда человек покупает себе смартфон или осваивает новый планшет. И это одна из самых полезных возможностей мобильных устройств, особенно для тех, кто так и не привык планировать свою жизнь в бумажном ежедневнике.

Таск-менеджеров в App Store очень много, хорошие встречаются не часто, а бесплатных еще меньше, разве что пробные версии платных программ. Предлагаем подборку из 5 приложений для iPhone и iPad, которые помогут вам поставить глобальные цели, составить списки желаний или распланировать жизнь до отпуска.

Things — самое дорогое приложение из нашего списка, — $9,99 для iPhone и $19,99 — для iPad, но цена его в некоторой степени оправдана. Это действительно удобная программа, которая, возможно, останется в одиночестве на вашем устройстве, в том смысле, что она станет любимой и другие будут не нужны.

Приложение очень простое и на русском языке. Бело-серый экран, никаких игровых элементов и ничего лишнего: вот то, что запланировано на сегодня, вот то, что нужно сделать в будущем, а вот вечно-зеленые дела, которые хорошо бы сделать когда-нибудь. В конце дня завершенные задачи уходят в Журнал. Есть раздел Проекты, там можно вести списки книг, которые хочется прочитать, фильмов, которые собираетесь посмотреть. Можно здесь делать и конспекты по темам.

Скачать Things для iPhone и iPad.

Хорошее приложение для упорядочивания жизни, но тоже платное, а теперь еще и без бесплатной пробной версии, которая была раньше. Интерфейс очень простой — плюс, и новое дело отправляется в список, язык — русский. Для каждой задачи устанавливаются настройки — день, время, необходимость оповещения, примечания. Можно выделять приоритетные задачи.

Приложение поддерживает резервную копию данных и дает возможность синхронизации между устройствами, доступ к спискам можно открыть другим пользователям. Здесь сразу приходят на ум списки покупок, списки гостей на торжество, меню для согласования с родственниками и т.д.

Скачать Priorities для iPhone и iPad

Известное бесплатное приложение, которое работает на разных платформах и интегрировано с сайтом. Интерфейс программы чем-то напоминает Things, здесь тоже все очень доступно и даже немного весело, благодаря шрифтам.

Есть сортировка задач по дням недели, при этом можно увидеть ее целиком. К каждой задаче можно добавить приоритет (высший, средний, низкий), срок выполнения, повторения, примерное время, теги, место, URL. Благодаря этому, приложение можно использовать, как душа пожелает. Например, вам нужно составить список сайтов, чтобы запомнить интернет-магазины гаджетов, куда надо бы вернуться после зарплаты. По ссылкам, которые вы сделаете на этапе планирования, можно сразу перейти в браузер. Удобно.

Те, кто любят заниматься планированием и в дороге, и дома за «большим» компьютером, понравится, что есть интеграция с сайтом.

Скачать Remember the milk для iPhone и iPad

Wunderlist — это вообще находка! Мало того что бесплатно для всех устройств, так еще и синхронизируется между разными платформами. Особенно оценят те, у кого есть, например, телефон на Android и iPad, а заниматься планированием хочется без ограничений.

Здесь можно сменить фон, правда, вариантов мало, но писать жизненные цели на фоне солнечного леса очень приятно. Списками можно делиться с друзьями и родными, и ничто не мешает настроить программу под собственные нужды. Wunderlist притом, что не берет денег, дает широкие возможности для творчества и планирования.

Больше миллиона пользователей уже установили себе этот таск-менеджер, а ведущие зарубежные СМИ написали восторженные отзывы. С его помощью уже создали 76 млн задач, кажется, пора добавить в эти миллионы свой десяток.

Скачать Remember the milk для iPhone и iPad

Clockonizer: Visual Task Manager стоит особняком в ряду менеджеров задач, он предлагает не стандартные списки, а часы — светлые, отвечающие за день (с 6:00 до 18:00), и темные, отвечающие за ночь (с 18.00 до 6.00). Today clock показывает ваши дела на день, обновляется каждые 6 часов. Специальная стрелочка показывает, с какого часа обновлялись ваши дела. Чтобы вернуться в это окно из приложения, нужно нажать кнопку Today. Проснувшись утром, вы увидите все намеченные дела, нанесенные на циферблат. Согласитесь, оригинально?

Каждая категория имеет свой цвет, вы всегда будете понимать, сколько времени запланировали сегодня на офис, а сколько на дом. А вот этот маленький отрезок — это столько вы собираетесь выделить себе на отдых? Для тех, кто все воспринимает глазами, идеально — сразу станет понятно, какие у вас приоритеты.

В данный момент приложение недоступно в российском App Store, но предлагают посмотреть его в магазине Казахстана. Приз за оригинальность эта программа точно должна когда-нибудь получить.

Какую бы программу вы не выбрали, не забывайте выделять ей минутку, а то и купить пару книг про организацию времени, и что-то в вашей жизни обязательно улучшится. Например, начнете больше читать и больше времени отдыхать за планшетом или телефоном.

Присоединяйтесь к нам в Twitter, ВКонтакте, Facebook, Google+ или через RSS, чтобы быть в курсе последних новостей из мира Apple, Microsoft и Google.

Источник:
5 приложений для планирования задач и времени с iPhone и iPad
Найти хороший планировщик задач, пожалуй, основной пункт программы, когда человек
http://www.macdigger.ru/iphone-ipod/5-prilozhenij-dlya-planirovaniya-zadach-i-vremeni-s-iphone-i-ipad.html

Как все успеть или эффективное планирование времени

Как все успеть или эффективное планирование времени

КАК ВСЕ УСПЕВАТЬ ИЛИ ЭФФЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ВРЕМЕНИ

Как часто вам не хватает времени на выполнение рабочих заданий? И почему же планирование времени остается такой трудной задачей? Наиболее распространенное препятствие, с которым мы сталкиваемся при планировании, заключается в восприятии времени. Следовательно, самый первый шаг на пути к овладению искусством управления временем состоит в том, чтобы подвергнуть критическому рассмотрению то, как вы воспринимаете и распоряжаетесь своим временем.

Чтобы проанализировать, как вы планируете свое время, предлагаю выполнить это упражнение, используя метод незаконченных предложений.

Упражнение 1. Что работает в Вашу пользу?

Продолжите следующие утверждения по возможности наиболее подробно:

  1. Как бы я ни был занят, я нахожу время на______________________________
  2. Я точно знаю, сколько времени мне понадобиться для____________________
  3. Я всегда без промедления приступаю к________________________________
  4. Я никогда не опаздываю на_________________________________________
  5. Я всегда занят в перерывах между___________________________________
  6. Мне легче уложиться в заданные сроки когда я__________________________
  7. Дела, которые я легко перепоручаю другим это_________________________

Теперь просмотрите свои ответы и определите, что нового вы можете узнать о себе. Спросите себя, почему выполнение этих задач у вас хорошо получается. Почему это работает? Вы приступаете к выполнению определенных дел потому, что они вам нравятся? Или потому, что вы успешно с ними справляетесь? Может, вы поддаетесь внешнему давлению («Если я этого не сделаю, меня уволят, поэтому я всегда справляюсь с этим») или воздействию внутренних установок («Если я не сделаю этого, я не буду доволен собой»)? Спросите себя, что именно побуждает вас выполнять эти задачи.

У каждого из нас есть препятствия, которые мешают эффективно планировать время. Поэтому важно знать, что приводит к его бесцельной трате. Возможно, в определении временных резервов вам поможет список главных источников траты времени.

Упражнение 2. Источники траты времени

Расставьте в порядке значимости для вас источники траты времени.

  1. Бесцельные телефонные звонки.
  2. Интернет: социальные сети, чаты, форумы, игры.
  3. Незапланированные посетители.
  4. Отсутствие приоритетов в задачах.
  5. Плохо организованный обмен информацией между отделами.
  6. Технические проблемы с компьютером или рабочими программами.
  7. Недостаток организационного планирования.
  8. Неумение слушать других.
  9. Исправление ошибок, которых можно было избежать.
  10. Нерешительность.
  11. лохо организованные и нескоординированные собрания.
  12. Беспорядок на рабочем столе.
  13. Чрезмерная офисная бюрократия

Теперь, когда вы увидели, какие факторы могут забирать ваше время, задайте себе следующий вопрос: «Что не работает?»

Вы можете выполнить это упражнение в произвольной форме или использовать приведенные ниже незаконченные предложения.

Упражнение 3. Что не работает?

Продолжите следующие утверждения. Приведите как можно больше примеров.

  1. У меня никогда нет времени на_______________________________________
  2. Я трачу слишком много времени на___________________________________
  3. У меня нет четко определенных целей в отношении______________________
  4. Я хочу и могу весь день заниматься___________________________________
  5. Я всегда недооцениваю время, необходимое для_______________________
  6. Я всегда откладываю начало________________________________________
  7. Я часто опаздываю________________________________________________

Ответы в упражнении «Что не работает?» станут для вас перечнем того, что вам нужно исправить. Почаще возвращайтесь к этому списку, чтобы определить, как далеко вы продвинулись на пути к достижению ваших целей.

Иногда вы справляетесь с одними задачами хуже, чем с другими, не потому, что вам не хватает навыков, но из-за личных предпочтений и конкретных условий, в которых вы должны эти задачи выполнять. Осознаете вы это или нет, но у всех нас есть определенные предпочтения относительно того, когда и как выполнять разные задачи или дела. Когда мы обращаем внимание на свои предпочтения, выполнить запланированное становится намного легче.

Упражнение 4. Ваши предпочтение в процессе планирования времени

Выпишите следующий перечень альтернатив на листе бумаги и отметьте то, что вы предпочитаете

В большинстве случаев я предпочитаю:

Работать независимо от других

Работать совместно в коллективе

Сосредотачиваться на короткие периоды времени

Концентрироваться на продолжительные периоды времени

Сосредотачиваться на чем-то одном

Работать в многозадачном режиме (делать несколько дел одновременно)

Напряженный график работы

Неторопливое и необременительное расписание

Планы и предсказуемость

Неожиданность и спонтанность

Жестко заданные сроки

Длительное время реализации задачи

Долго размышлять над выполнением задачи

Принимать быстрые решения

На эти вопросы не может быть правильных или неправильных ответов. Важно то, что ваши ответы могут помочь достичь большего понимания причин того, что работает и что не работает именно для вас. Эта информация поможет вам спланировать график выполнения рабочих задач, который будет для вас наиболее приемлемым и эффективным.

Методов планирования времени достаточно много. В первую очередь предлагаю вам рассмотреть самые распространенные из них:

  • · Метод простого планирования. Все дела, которые необходимо сделать записываются в ежедневник или органайзер по мере их поступления. Задачи обычно планируются в столбик и нумеруются.
  • · Метод приоритетного планирования. Данный метод очень похож на предыдущий. Отличие в том, что дела ранжируются по степени важности и срочности
  • · Метод «шести задач». Записываются все дела, которые необходимо сделать в ближайшем будущем. Из них выбираются 6 самых важных, которые необходимо сделать завтра. Пронумеруйте дела в порядок убывающей важности и перепишите их в Ваш ежедневник. Утром начните выполнять дела по степени их важности.
  • · Метод Д.Эйзенхауэра.В зависимости от степени важности и срочности дела группируются в четыре основные блока: А, В, C, D.

Задачи А — срочные/важные

Задачи В — срочные/не важные

Задачи С — не срочные/важные

Задачи D — не срочные/не важные.

А. Срочные и важные задачи необходимо выполнять в первую очередь и самостоятельно. Они никогда не делегируются другим людям.

B. Срочные и не важные задачи. Если это не так уже и важно, и все же необходимо выполнить очень срочно, то эти задачи, можно делегировать кому-то из коллег.

C. Не срочные и важные. Из-за того, что это не очень срочно, дела часто откладываются в сторону на определенное время, т.к. вы можете быть заняты другими важными задачами, более срочными и менее важными. Опасность в том, что неожиданно и эти задачи становятся очень срочными. Выполняйте все дела во время, не допуская того, чтобы не срочные задачи становились срочными.

D. Не срочные и не важные. Многие из нас жалуются на нехватку времени, и все же проводят много времени, занимаясь именно этими делами. Если вам действительно нужно их сделать, тратьте на них как можно меньше времени.

  • · Принцип 80/20 или «правило Парето».Установлено, дела категории задач I обеспечивают 80% результата при 20% усилий (затрат времени), и дела категории II дают 20% успехов (результатов) при 80% затрат времени.

Практические рекомендации по эффективному планированию времени:

1. Поймите, что тайм-менеджмент не миф. Вне зависимости от того, насколько вы организованы в сутках есть 24 часа. Течение времени не меняется. Все, что мы действительно можем – организовать себя таким образом, чтобы эффективно использовать то время, которое у нас есть.

2. Разберитесь, где вы теряете время. Многие из нас не замечают свои «источники траты времени». Посмотрите и сформируйте свою реальную картину использования времени. Это первый шаг к эффективному планированию.

3. Составьте план рабочего дня. Планируйте свои дела следующего дня накануне вечером. Просматривайте свой список перед началом дня. Список должен быть общим и размещаться на одном листе, а не на разрозненных клочках бумаги. В конце дня подсчитывайте количество своих достижений. Незавершенные задачи перенесите на следующий день и старайтесь выполнить, одними из первых.

4. Подберите свой инструмент для планирования времени, который будет удобен именно для вас: ежедневник или органайзер и письменно фиксируйте все задачи и планы. Всегда, по возможности, носите с собой свой планировщик, т.к. вы не можете знать, когда у вас может появиться та или иная задача.

5. Расставляйте приоритеты. Каждый день следует начинать из расстановки приоритетов по вашим текущим задачам. Оцените свои задачи, используя один из вышеперечисленных методов планирования времени.

6. Разбивайте большие задачи на части или этапы. В этом случае они не будут вас подавлять своим масштабами, срочностью и значимостью. Ощущение, что задание слишком большое обернется чувством перегруженности и растерянности.

7. Не откладывайте «на потом». Если вы будите выполнять все дела своевременно, они не потребуют от вас излишнего расходования сил и времени. Разумеется, необходимо следить за тем, чтобы рутинные и текущие дела не заслоняли от вас, по настоящему, важных задач и целей.

8. Задавайтесь конкретными сроками. Это поможет вам использовать свое время более разумно. Работа у вас отнимает ровно столько времени, сколько вы ей посвящаете. Если вы не зададитесь какими-то конкретными сроками, она может длиться дольше, чем требуется.

9. Наведите порядок на рабочем столе. На рабочем столе необходимо хранить только самые необходимы вещи. Очистите свой стол от ненужных вещей и бумаг. Все должно лежать на своих местах, чтобы не приходилось тратить время на поиск того или иного документа.

10. Делегируйте обязанности. Для того, чтобы использовать свое время эффективно, вам необходимо передать часть нагрузки другим людям. Делегируйте только простые задачи вспомогательного характера, т.к. стратегические и важные задачи необходимо выполнять самостоятельно.

Используя, данные рекомендаций вы сможете эффективно распоряжаться своим временем по собственному желанию, а не быть заложником обстоятельств. Время — бесценный ресурс. Если вы потеряли его каким-то образом, то вы потеряли его навсегда, этот момент уже не вернуть. Будет другой, но это будут уже другие возможности. Помните, что «вчера» уже прошло, «завтра» еще не наступило. Все что у вас есть – это «сегодня», в связи, с чем используйте его эффективно и результативно для себя и Компании.

Источник:
Как все успеть или эффективное планирование времени
Как все успеть или эффективное планирование времени КАК ВСЕ УСПЕВАТЬ ИЛИ ЭФФЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ВРЕМЕНИ Как часто вам не хватает времени на выполнение рабочих заданий? И почему же
http://www.b17.ru/article/6844/

Планирование производства от выпуска продукции до сменных заданий рабочему

Планирование производства от выпуска продукции до сменных заданий рабочему

Оперативное планирование производства и сбыта продукции подразумевают краткосрочное детализированное распределение всех этапов работы компании. Его цели состоят в доведении конкретных производственных задач до каждого отдела, цеха, рабочего звена или бригады. Программа производства и реализации продукции в таком типе ведения деятельности определяет деление одной главной задачи на подзадачи на короткие временные сегменты и установление планов на каждый из них.

Планирование реализации продукции в таком подходе к производственному процессу подразумевает ведение календарного и объемного планирования, и диспетчирования (контроля продажи выпускаемой фирмой продукции, управлении этим процессом).

Планирование производственных процессов делится на:

  • Работу внутри цеха, состоящую в синхронизации деятельности сотрудников одного отдела. Добиться оптимизации работы подразделения позволяет ежемесячное планирование объема работы, распределения обязанностей между сотрудниками, четкий контроль их соблюдения.
  • Подготовка планов между цехами или производственными направлениями. Такое планирование производственных процессов позволяет наладить контакт между отделами, цехами, оптимизировать процессы взаимодействия между ними, а также повысить производительность компании.

Программа производства и реализации продукции строится не нескольких принципах:

  • Необходимость составления плана;
  • Единство планирования производства, а также сбыта продукции;
  • Непрерывность действия производственных планов;
  • Гибкость утвержденных планов, возможность внесения в них правок с учетом серьезных обстоятельств;
  • Точность формулировок задач.

Каждый из принципов, на котором строится планирование реализации продукции, играет важную роль и имеет свои этапы реализации.

Программное обеспечение для ведения оперативного планирования Clobbi позволяет вести планирование количества выпускаемых изделий, осуществлять календарное планирование между цехами или для каждого из них в отдельности, оптимизировать деятельность рабочих центров, формировать задания для отдельного сотрудника, а также составлять маршрутные листы для категорий реализуемой продукции.

Главный календарный план производства (ГКП или MPS проект) формируется в результате согласования среднесрочного и оперативного планов продаж с возможностями производства в среднесрочной и краткосрочной перспективах.

Формирование MPS плана происходит на основании:

  • прогноза продаж
  • заказов покупателей
  • остатков готовой продукции на складах
  • информации об уже запущенных в производство заказах
  • необходимых размерах страховых запасов и т.д.

Оперативное планирование производства позволяет произвести расчет необходимых объемов выпуска продукции, сроков запуска в производство и выпуска готовой продукции с учетом страхового запаса. Также MPS-план может оценить сроки отгрузки продукции на основании квот SOP плана продаж и производства.

План выпуска продукции

В большинстве предприятий MPS план — это планирование производства и реализации продукции, то есть выделенных позиций изделий (сборочных единиц или деталей — работа именно с таким вариантом MPS-плана рассматривается в видео-инструкции по ссылке ниже).

Смотреть видео по планированию выпуска готовой продукции (MPS)

MPS план производства может быть сформирован в соответствии с различными стратегиями позиционирования:

  • Изготовление на заказ (MTO)
  • Сборка на заказ (ATO)
  • Производство для склада (MTS)

MPS план в Clobbi является скользящее планирование производства и сбыта продукции, подразумевающее, что новые заказы включаются по мере их поступления (на практике обычно один-два раза в неделю или ежедневно) и планирование происходит от текущей даты до даты выпуска всех принятых в производство заказов. При этом горизонт планирования «плавающий» и постоянно сдвигается вперед.

На основании MPS плана выполняется укрупненное поквартальное и помесячное оперативное планирование производства, оборудования и трудовых ресурсов (RCCP).

MRP календарное планирование производства по цехам и операциям

Когда все производственные заказы введены в MPS план, можно перейти к расчету детализированного объемно-календарного плана производства по деталям и операциям – MRP план.

MRP планирование реализации продукции происходит на основании MPS плана и технологии производства и включает:

  • Объемно-календарные подетальные или подетально-пооперационные планы изготовления и передачи деталей и сборочных единиц (ДСЕ) между цехами/участками. При этом, учитываются сложные технологические маршруты: «петли» – различные цехозаходы, выполнения отдельных операций на других предприятиях и т.д.
  • Объемно-календарные планы потребности, поставки, завоза материалов и комплектующих на склады, в цеха и на участки с центральных складов

Программа производства формируется на основе учета наличия материалов и комплектующих в цехах и на участках, а также незавершенного производства в цехах. При этом, планы соответственно уменьшаются.

Основным рекомендуемым способом MRP планирования является скользящее одноуровневое позаказное планирование производства, предназначенное для формирования непрерывных («скользящих») планов в разрезе производственных заказов. При такой системе план постоянно пополняется и однотипная продукция, включенная в разные заказы, становится различными планово-учетными единицами.

При одноуровневом MRP планировании программа производства и реализации продукции подразумевает планирование всех переделов и технологических операций по подразделениям. Для одноуровневого планирования, в зависимости от условий производства, могут применяться различные инструменты:

  • MRP планирование реализации продукции без учета ограничений
  • MRP и CRP планирование производства с учетом ограничений
  • Оперативное календарное оптимизационное управление производством с учетом ограничений (APS/MES-планирование)

Ключевым моментом при организации позаказного производственного планирования и учета является определение точек «привязки заказов» – стадий производства, которые планируются и учитываются по заказам. И стадий, планирование и учет которых выполняется по номенклатуре. Clobbi позволяет гибко настроить привязку для выпускающих (сборочных) и заготовительных цехов/участков, выделить номенклатуру (например, нормали и заводскую унификацию) для исключения из позаказного планирования. Учет выполнения производственных планов зависит от особенностей производства и модели планирования. Основными вариантами являются:

  • С помощью явного указания в документах номера производственного заказа
  • С помощью автоматического размещения выполненных деталеопераций по производственным заказам, согласно их приоритетам в производстве

Учет позаказных планов удобно выполнять в виде анализа плана производства и факта выполнения, где состав производственного заказа представлен в так называемом «дереве» заказа.

Смотреть видео по работе с MRP планами

APS/MES оптимизационное планирование производства до рабочего центра

APS/MES оперативное планирование производства позволяет успешно реализовать MPS и/или MRP планы производства с помощью оптимизации работы оборудования. В результате оптимизации достигается исполнение заказов в срок либо с минимальными нарушениями, более плотная загрузка мощностей, уменьшение длительности и количества переналадок оборудования, сокращение объемов незавершенного производства и времени межоперационного простоя, сокращение общей длительности производственного цикла. Таким образом происходит увеличение пропускной способности предприятия и ускорение оборота материальных и финансовых ресурсов.

APS/MES-планирование является развитием объемно-календарного CRP-планирования мощностей по ограниченной загрузке. Принципиальными отличиями являются:

  • Отсутствие дискретных интервалов планирования. Расположение всех работ на временной оси с точностью до минут
  • Возможность учета реальной внутрисменной очередности работ, времени переналадок, времени межоперационного пролеживания и времени перемещения между рабочими центрами
  • Формирование плана по одному или нескольким критериям оптимизации

MES-план в сервисе Clobbi. Календарный оптимизированный план производства

Для APS/MES планирования производства и реализации продукции необходимо сформировать и оперативно поддерживать в актуальном состоянии следующую информацию:

Формирование APS/MES плана выполняется по следующим критериям оптимизации:

  • Коммерческие критерии оптимизации. Минимизация нарушений согласованных с покупателями сроков отгрузки заказов или сроков межцеховых поставок
  • Производственные критерии оптимизации. Максимизация загрузки мощностей
  • Прочие критерии оптимизации, в том числе оптимизация по нескольким критериям одновременно. При этом критерии выстраиваются в порядке приоритетности

Модель календарного планирования производства по ограниченной загрузке. Назначение на оборудование выполняется без перегрузки оборудования в каждый момент времени:

  • Планирование «назад» — от времени исполнения заказа назад до первых технологических операций
  • Планирование «вперед» — от текущей даты только невыполненных технологических операций
  • Планирование «от узкого места»/«бутылочного горлышка». Данный подход объединяет предыдущие подходы
  • «Сглаживание» перегрузок оборудования с назначением работ на альтернативное оборудование
  • «Ручное» назначение заказа на оборудование

В Clobbi применяют следующие схемы загрузки:

  • Единичная схема загрузки, при которой в один момент времени рабочий центр может обрабатывать только один полуфабрикат (продукцию)
  • Множественная схема загрузки, при которой в один момент времени рабочий центр может обрабатывать определенное количество полуфабрикатов (видов продукции).

Планирование производственных процессов с учетом обеспеченности материалами делится на следующие виды:

  • Планирование производства на предприятии с учетом текущего наличия материалов и полуфабрикатов
  • Планирование производственных процессов и сбыта продукции с учетом графика поступления материалов на предприятие
  • Программа производства, подразумевающая планирование без учета наличия и поступления материалов

Методы агрегирования заданий для назначения на оборудование:

  • Агрегирование по однотипным заданиям внутри определенного интервала. Например, агрегирование однотипной продукции по разным производственным заказам, которая должна быть выпущена в течение одной неделе или в один день
  • Агрегирование разнотипной продукции, отгружаемой в один день одному покупателю
  • Агрегирование продукции, исходя из технологических особенностей производства, и т.д.

Методы выбора альтернативных рабочих центров для назначения заданий из приоритетных очередей:

  • Выбирается основной и/или альтернативный рабочий центр, который доступен первым
  • Выбирается основной и/или альтернативный рабочий центр, который не требует переналадки после последнего выполненного задания
  • Выбирается основной и/или альтернативный рабочий центр, у которого время завершения обработки назначаемого задания, с учетом времени на переналадку, будет минимальным
  • Выбирается основной и/или альтернативный рабочий центр, у которого минимальная стоимость выполнения задания. Данный метод особенно актуален при наличии разнотипного оборудования
  • И т. д.

Смотреть видео по работе с APS/MES планами

Планирование производственных процессов — Формирование сменных заданий и маршрутных листов со штрих-кодами

Формирование сменных заданий является завершающей частью многоуровневого процесса планирования производства. Это самый нижний уровень планирования производства уже «на местах».

Итак, у нас есть оптимизированный календарный внутрицеховой план производства (MES), сформированный и проверенный с участием главного планировщика. План представляет собой поминутное расписание работы каждого рабочего центра на несколько дней вперед. Причем в этом расписании учитываются технологические особенности производства.

Мастер участка формирует и выдает сменные задания (СЗ) всем рабочим, обычно, перед началом смены. В сервисе Clobbi мастер использует функцию «Сменные задания», которая находится на рабочем столе.

Выдача сменных заданий в может производиться как в виде электронных СЗ, отображаемых в мобильном приложении Clobbi.Manufacture, так и в виде бумажных документов, распечатанных из сервиса Clobbi:

Сменное задание, полученное из сервиса Clobbi

Производственный учёт начинается с того момента, как в производство выдан материал для изготовления деталей и полуфабрикатов. И для того, чтобы всем участникам производства была доступна информация о маршруте движения изделия, необходим маршрутный лист (МЛ), который сопровождает каждую партию изделий до завершения последней операции изготовления всей партии.

Маршрутный лист (отчёт из сервиса Clobbi)

Маршрутный лист формируется в момент выдачи первого сменного задания на производство партии изделий.

Например, мастер заготовительного цеха сформировал сменное задание на порезку материалов (первая операция по маршруту) для изготовления двух партий изделий. В этот момент автоматически сформировались два маршрутных листа с полным перечнем операций изготовления этих двух партий. Далее, мастер механического участка формирует СЗ на следующие операции изготовления этих партий изделий. Эти операции сменных заданий уже есть в ранее созданных маршрутных листах, и новые маршрутные листы для этих сменных заданий созданы не будут, т.к. на одну партию изделий создаётся только один маршрутный лист.

Условная схема связи сменных заданий и маршрутных листов

За одним маршрутным листом может быть закреплено несколько сменных заданий, как и одно сменное задание может быть связано с несколькими маршрутными листами. Связь сменных заданий и маршрутных листов осуществляется по уникальному номеру операции. Поэтому, регистрация выработки может осуществляться не только по операциям сменного задания, но и по операциям маршрутного листа.

На схеме выше показана связь сменных заданий с маршрутными листами. Также одной операции маршрутного листа может соответствовать несколько сменных заданий (на схеме не показано), если выполнение операции маршрутного листа над одной партией изделий ведётся сразу несколькими исполнителями.

Перечень операций маршрутного листа формируется по MRP плану изделия.

В процессе выполнения операций рабочий оперативно отмечает на сменном задании фактически изготовленное количество и затраченное время.

В качестве устройств регистрации может быть использован обычный персональный компьютер, подключенный к общей сети предприятия и оснащенный сканером штрих-кода, либо мобильное устройство под управлением Android (смартфон либо планшет), подключенное через Wi-Fi. При невозможности обеспечения отдельных рабочих мест такими устройствами регистрация факта возлагается на мастера участка.

Смотрите видео «Формирование и выдача сменных заданий по производственному плану»

Планирование реализации продукции должна осуществляться в комплексе с конструкторско-технологической подготовкой производства и оперативным производственным учётом. Потому как подготовка производства является первичным источником информации о маршруте движения и плановом времени нахождения изделий в производстве, а производственный учёт предоставляет информацию о текущем состоянии изделия для дальнейшего расчёта плана производства. Также на основании плана производства выполняется расчёт плана закупок.

Рекомендуем также ознакомиться с другими разделами:

Источник:
Планирование производства от выпуска продукции до сменных заданий рабочему
Планирование производственных процессов и сбыта продукции от Clobbi. ? Оперативное планирование производства на предприятии, программа производства и реализации
http://clobbi.com/ru/products/manufacture/planirovanie-proizvodstva-i-realizaciji-produkcii/

Программа планировки кухонь

Бесплатная программа планировки кухонь kitchenplanner.net — это программа планировки онлайн в 3D-формате, которая может быть вам полезна при планировке кухни. Это простая в пользовании программа, которая работает на вашем компьютере без загрузки.

После запуска прочтите вводный текст и указания и программа проведет вас через виртуальный процесс планирования кухни. Чтобы воплотить в реальность кухню вашей мечты вам предлагается множество возможностей планировки: базовый чертеж оформляется произвольно, независимо от того, планируете ли вы мини-кухню, L-, U- или G-образную планировку кухни с кухонной стойкой. Двери и окна кухни можно размещать произвольно.

Вы можете воплотить в реальность кухню своей мечты с помощью широкого выбора кухонной мебели: вы можете выбрать тумбы в двух вариантах высоты, высокие шкафы в четырех вариантах высоты и навесные или верхние шкафы также в четырех вариантах высоты. Кроме того, имеются шкафы для оборудования, например высокие шкафы для холодильника или духовки, тумбы для мойки или плиты, а также холодильники из нержавеющей стали.

После выбора мебели вы можете подобрать дизайн кухни. К вашим услугам большой выбор вариантов дизайна, цветов и материалов: выберите деревянную отделку, кухню в деревенском стиле, современный дизайн, оформление с зеркальным глянцем или неподвластную веяниям времени классическую кухню — подходящие фасады мебели представлены в большом разнообразии расцветок.

3D-представление планировки кухни можно включить в пункте меню 5. Здесь вы можете самостоятельно определять расположение камеры и рассмотреть, а также распечатать планировку кухни. Программа 3D-планирования кухни позволяет также рассмотреть ее сверху.

Кроме того, вы можете одним нажатием кнопки связаться с дилером с вашем регионе: задайте вопросы о планировке кухни профессионалу, который находится рядом с вами, согласуйте дату консультации со специалистом или запросите предложение для своего плана кухни.

Источник:
Программа планировки кухонь
Программа планирования кухни онлайн работает без загрузки, бесплатно и позволяет спланировать кухню в формате 3D. Спланируйте кухню онлайн и получите советы по планированию и предложения, сохраняйте планы кухни или отправляйте их друзьям.
http://ru.kitchenplanner.net/

(Visited 7 times, 1 visits today)

П О П У Л Я Р Н О Е

Женатый мужчина дева влюбился Влюбленный мужчина Дева – поведение в отношенияхЗнаком Дева, как известно,… (6)

Школа граня развод Компьютер Интернет блог Статьи, приносящие деньгиКомпьютер + Интернет + блог… (5)

Мужчина рыбы женщина рак в постели Мужчина рыбы женщина рак в постели Овен 21.03 - 20.04… (5)

Слова мамы невесты на выкупе Cлова мамы на выкупе невесты Ах, эта свадьба, свадьба… Она… (4)

Как ухаживать за лимоном во время цветения Как ухаживать за комнатным лимоном Очень многие желают иметь такое… (3)

COMMENTS