Последствия конфликтов

Негативные последствия конфликтов

К негативным, дисфункциональних последствий конфликта принадлежат неудовлетворенность людей общим делом, отход от решения назревших проблем, нарастание враждебности в межличностных и межгрупповых отношениях, ослабление сплоченности коллектива и т. п.

Социальный деструктивный воздействие конфликта проявляется на различных уровнях социальной системы и выражается в конкретных последствиях.

При разрешении конфликта может быть использовано насильственные методы, в результате чего возможны большие человеческие жертвы и материальные потери. Кроме непосредственных участников, в конфликте могут пострадать и те, кто их окружает.

Конфликт может привести стороны противоборства (общество, социальную группу, индивида) в состояние дестабилизации и дезорганизации. Конфликт может привести к замедлению темпов социального, экономического, политического и духовного развития общества. Более того, он может вызвать стагнацию и кризис общественного развития, зарождение диктаторских и тоталитарных режимов.

Конфликт может содействовать дезинтеграци общества, разрушению социальных коммуникаций и социокультурному отчуждению социальных образований внутри общественной системы.

Конфликт может сопровождаться нарастанием в обществе настроений пессимизма и пренебрежением обычаев.

Конфликт может вызвать новые, более деструктивные конфликты.

Конфликт часто приводит к снижению уровня организации системы, снижение дисциплины и, как следствие, к снижению эффективности деятельности. Деструктивный влияние конфликта на личностном уровне выражается в следующих последствиях:

негативное влияние на социально-психологический климат в группе: появляются признаки негативного психического состояния (чувство подавленности, пессимизма и тревоги), приводящие человека в состояние стресса;

разочарование в своих возможностях и способностях, деинтенсификация лица; возникновению чувства неуверенности в себе, потеря прежней мотивации, разрушение существующих ценностных ориентаций и образов поведения. В худшем случае последствием конфликта может стать и разочарование, потеря веры в бывшие идеалы, что порождает девиантного поведения и, как крайний случай, — суицид;

отрицательная оценка человеком своих партнеров по совместной деятельности, разочарование в своих коллегах и друзьях недавних;

реакция человека на конфликт через защитные механизмы, которые проявляются в различных формах плохого поведения:

отступ — молчание, отсутствие захоплености, отделение индивида от группы; информация, что пугает — критиканством, брани, демонстрация своего превосходства над другими членами группы;

твердый формализм — формальная вежливость, буквоидство, установление жестких норм и принципов поведения в группе, наблюдение за другими;

превращение всего на шутку;

разговоры на посторонние темы вместо делового обсуждения проблем;

постоянный поиск виновных, самобичування или обвинения во всех бедах членов коллектива.

Таковы основные последствия конфликта, которые взаимосвязаны между собой и носят конкретный и относительный характер.

Источник:
Негативные последствия конфликтов
Кратко о негативных послежствиях конфликтов
http://psyznaiyka.net/view-conflictology.html?id=12

Последствия конфликтов

Ниже подробнее рассмотрим данные причины.

Распределение ресурсов. Даже в самых крупных организациях ресурсы всегда ограничены. Руководство может решить, как распределить материалы, людей, финансы, чтобы наиболее эффективным образом достигнуть целей организации. Не имеет значения, чего конкретно касается это решение: за какой из четырех секретарей закрепить компьютер с программой-редактором — люди всегда хотят получать больше, а не меньше. Таким образом, необходимость делить ресурсы почти неизбежно ведет к различным видам конфликта.

Взаимозависимость задач. Возможность конфликта существует везде, где один человек или группа зависят в выполнении задач от другого человека или группы. Определённые типы организационных структур увеличивают возможность конфликта. Такая возможность возрастает, например, при матричной структуре организации, где умышленно нарушается принцип единоначалия. Возможность конфликта также велика в функциональных структурах, поскольку каждая крупная функция уделяет внимание в основном своей собственной области специализации. В организациях, где основой организационной схемы являются отделы (по каким бы признакам они ни создавались: продуктовому, потребительскому или территориальному), руководители взаимозависимых подразделений подчиняются одному общему начальству более высокого уровня, тем самым уменьшая возможность конфликта, который возникает по чисто структурным причинам.

Различия в представлениях и ценностях. Представление о какой-то ситуации зависит от желания достигнуть определенной цели. Вместо того, чтобы объективно оценить ситуацию, люди могут рассматривать только те взгляды, альтернативы и аспекты ситуации, которые, по их мнению, благоприятны для группы или личных потребностей. Различия в ценностях — весьма распространённая причина конфликта. Например, подчинённый может считать, что всегда имеет право на выражение своего мнения, в то время как руководитель может полагать, что подчинённый может выражать своё мнение только тогда, когда его спрашивают, и беспрекословно выполнять то, что ему говорят. Конфликты также часто зарождаются в организациях здравоохранения между административным персоналом, который стремится к эффективности и рентабельности, и медицинским персоналом, для которого большей ценностью является качество оказываемой больным помощи.

Различия в манере поведения и уровне образования. Эти различия также могут увеличить возможность возникновения конфликта. Нередко встречаются люди, которые постоянно проявляют агрессивность и враждебность и которые готовы оспаривать каждое слово. Такие личности часто создают вокруг себя атмосферу, чреватую конфликтом. Исследования показывают, что люди с чертами характера, которые делают их в высшей степени авторитарными, догматичными, безразличными к такому понятию, как самоуважение, скорее вступают в конфликт. Другие исследования показали, что различия в жизненном опыте, ценностях, образовании, стаже, возрасте и социальных характеристиках уменьшают степень взаимопонимания и сотрудничества между представителями различных подразделений.

Последствия конфликта обычно разделяют на функциональные и деструктивные (дисфункциональные).

Деструктивные (дисфункциональные) последствия.

Если конфликтом не управляли или управляли неэффективно, то могут образоваться следующие деструктивные последствия, т.е. условия, мешающие достижению целей.

Источник:
Последствия конфликтов
EKportal.ru — Все об экономике! Новости, статьи, книги, дипломы, курсовые, рефераты.
http://www.ekportal.ru/page-id-518.html

Последствия конфликтов

Конфликт – питательная среда для стрессов, болезней и депрессии. Начальник и подчиненные, отцы и дети, мужчины и женщины. Так и живем мы как на войне с краткими перемириями. Затяжные конфликты приводят изможденного человека в тупик.

Нет сил, ни моральных, ни физических, самооценка на нуле, жить не хочется – последствия конфликтов многочисленны и болезненны.

Конфликты нужно прекращать усилием воли.

Запомните – силовое решение никогда не дает полного избавления от проблемы. Вы можете добиться своего, но злоба и обида останется и еще откликнется вам. Только компромисс, а точнее – сотрудничество ведут к полному и плодотворному разрешению конфликта, к радости обоих сторон.

Вы нужны враги? Вам нужны хронические проблемы, изматывающие тело и душу конфликты? Конечно, нет. Будьте умнее – старайтесь замечать назревающие конфликты и уничтожать «в зародыше».

Когда конфликт уже вовсю разгорелся, уладить отношения гораздо сложнее. В принципе даже небольшой конфликт может перейти в стадию, когда проще прекратить отношения, чем пытаться распутать «клубок противоречий».

Фантомные боли

Последствия конфликта могут ощущаться еще долго после того, как все закончилось. Если вы постоянно пережевываете сказанные обидные слова, в мыслях спорите с обидчиком или строите планы мести – значит, проблема еще с вами и конфликт продолжает разрушительное воздействие.

Зачем тащить с собой груз прошлого? Любой конфликт имеет последствия, его нужно «закрывать» рано или поздно. Если вы не находите в себе сил простить обидчика, время обратиться за помощью.

Полыхающий конфликт – опасная среда. Обратитесь к психологу, чтобы вовремя затушить вражду и вернуться к спокойной жизни. В противном случае последствия конфликта могут полностью перевернуть вашу жизнь.

Специалист поможет понять – зачем вам нужен этот конфликт. Что это – детская обида, задетый старый комплекс? А может быть – отчаянная мольба о помощи?

Источник:
Последствия конфликтов
Последствия конфликта могут ощущаться еще долго после того, как все закончилось. Если вы пережевываете или строите планы мести – значит, проблема еще с вами
http://piter-trening.ru/posledstviya-konfliktov/

Последствия конфликтов

В зависимости от конфликтной ситуации, мотивов возникновения конфликтов и способов их разрешения групповые конфликты могут иметь как положительные (конструктивные), так и отрицательные (деструктивные) последствия. К конструктивным можно отнести те конфликты, которые способствуют развитию и совершенствованию группового взаимодействия. Деструктивные конфликты ухудшают взаимоотношения между ее членами и ведут группу к распаду.
Рассмотрим некоторые основные последствия групповых конфликтов.
Снятие социального напряжения и утверждение новой расстановки сил.
Решение насущных проблем группы.
Изменения в ценностно-нормативной системе.
Организационные изменения в группе.
Появление или смена руководителя.
Удаление инакомыслящих членов.
Укрепление внутригруппового единства.
Поиски виновного.
Образование подгрупп.
Распад группы.

Вопросы для проверки знаний

Дайте определение малой социальной группе. В чем отличие формальной и неформальной группы?
По каким принципам формируются неформальные группы?
Какие функции выполняют групповые нормы?
Назовите основные социальные мотивы внутригруппового взаимодействия.
Назовите основные виды групповых конфликтов.
Назовите основные причины внутригрупповых конфликтов.
Какова взаимосвязь между изменениями в группе и групповыми конфликтами?
Назовите основные причины возникновения конфликтов между формальной и неформальной системами отношений.
Как вы понимаете феномен социальной (групповой) идентичности?
10. Назовите основные последствия групповых конфликтов.

Кричевский Р. Л., Дубовская Е. М. Психология малой группы: теоретический и прикладной аспекты. — М., 1991. —С. 147, 176.
Смелзер Н. Социология — М., 1994. — С. 147.
Соломкина М. М. Изменение как социологическая проблема и как системный феномен. // Вестник Московского университета. Серия 18. Социология и политика. — 1998. — № 1. — С. 97—98.

« назад Оглавление вперед »
7.5 Межгрупповые конфликты и причины их возникновения &#0171 | &#0187 8. Глава VII КОНФЛИКТ В ОРГАНИЗАЦИИ

Источник:
Последствия конфликтов
7.6 Последствия групповых конфликтов
http://referatwork.ru/konfliktology/section-7-6.html

(Visited 1 times, 1 visits today)

П О П У Л Я Р Н О Е

Выкуп невесты конкурсы для свидетеля Выкуп невесты конкурсы для свидетеляВ свадебный день любой пары на… (10)

Слова мамы невесты на выкупе Cлова мамы на выкупе невесты Ах, эта свадьба, свадьба… Она… (8)

Выкуп невесты слова в конце Выкуп невесты! Помогите!Сценарий для выкупа уже готов. Невеста еще хочет… (7)

Как красиво написать буквы на плакате Как красиво написать буквы на плакате мозг off развлекаюсь мозг… (7)

Как украсить ворота на свадьбу Как украсить ворота на свадьбуУкрашение для шампанского на свадьбу, свадебные… (6)

COMMENTS